Pimpinan Ranting Ikatan Pelajar Muhammadiyah (PR IPM) Madrasah Mu’allimaat Muhammadiyah Yogyakarta kembali melaksanakan proses regenerasi kader. Melalui orasi, tiga calon Ketua Umum PR IPM menyampaikan visi misinya. Kegiatan yang menjadi agenda tahunan ini dilaksanakan pada hari Rabu, 12 Agustus 2026 bertempat di Halaman Madrasah Mu’allimaat Muhammadiyah Yogyakarta.

Madrasah Mu’allimaat Muhammadiyah Yogyakarta memiliki Organisasi Santri (ORGANTRI), yang terdiri dari IPM, Dewan Kerabat Hizbul Wathan, Tapak Suci, LPPM (Lembaga Pers Pelita Mu’allimaat), PMR (Palang Merah Remaja) Mosaic, dan KIR (Karya Ilmiah Remaja) Asgama. Dimana IPM adalah sebagai wadah utama yang menaungi semua organisasi yang ada di Mu’allimaat. 

Proses orasi disaksikan oleh seluruh civitas Madrasah Mu’allimaat, baik siswi, guru, maupun karyawan, serta menghadirkan panelis untuk menggali visi dan misi dari setiap calon. Panelis mewakili beberapa unsur, antara lain Ihmah Risywandha, M.Pd. (guru), Risda Indirawati, S.H (musyrifah), Maulana Ramlan Hakim (PD IPM Kota Yogyakarta), Aisyah Lathifunnisa, S.H (PW IPM Kota Yogyakarta), dan Ketua Angkatan 101, 102, 103, 104, 105, 106.

Pemilihan ketua umum dilakukan dengan beberapa tahapan, diawali dengan seleksi internal oleh PR IPM, e-voting yang dilakukan oleh seluruh civitas Madrasah Mu’allimaat, dan diakhiri dengan musyawarah melalui forum formatur.

Wakil Direktur III Bagian Kesiswaan, Imastuti Tricahyani, S.Pd., M.A.  menyampaikan bahwa kegiatan orasi ini dapat memberikan pengalaman langsung kepada peserta didik dalam menjalankan kehidupan berorganisasi dan merupakan salah satu bentuk penerapan nilai-nilai demokrasi di lingkungan sekolah.

“Kegiatan orasi menjadi kesempatan untuk mengenal lebih dalam gagasan, karakter kepemimpinan, dan visi misi dari setiap calon. Selain itu, proses ini menjadi ruang bagi seluruh peserta untuk belajar mengenal demokrasi”, ujar Imastuti.

Berikut tiga Calon Ketua Umum PR IPM Madrasah Mu’allimaat Muhammadiyah Yogyakarta Periode 2026/2027:

1. Shafira Nova

VISI:
Terwujudnya Ikatan Pelajar Muhammadiyah sebagai organisasi pilar utama Madrasah Mu’allimaat Muhammadiyah Yogyakarta dan penggerak ekosistem pelajar yang kuat, partisipatif, dan adaptif dalam mewujudkan pelajar yang bertumbuh, berdaya, dan berkemanfaatan. 

MISI:

1. Menjadikan Al-Qur’an dan As-Sunnah sebagai landasan dalam pembentukan karakter, pengembangan potensi, dan gerakan organisasi untuk mendukung tercapainya kader ulama, pemimpin, dan pendidik putri Islam.
2. Menguatkan perkaderan melalui pendampingan, pembiasaan kepemimpinan, penguatan literasi, dan ruang aktualisasi untuk mendorong pelajar terus bertumbuh.
3. Membangun budaya internal yang erat, terbuka, apresiatif, dan saling memiliki melalui komunikasi, kolaborasi, serta ruang aspirasi bagi pimpinan dan anggota.
4. Memperluas ruang partisipasi bagi seluruh siswi Mu’allimaat melalui keterlibatan, kolaborasi, dan pengalaman berorganisasi yang bermakna sesuai kebutuhan pelajar.
5. Menumbuhkan budaya berorganisasi yang mendorong keberanian mengambil peran serta menjadikan pengalaman organisasi sebagai bekal untuk melanjutkan kontribusi di dalam maupun di luar madrasah.
6. Memperluas jejaring dan kolaborasi lintas organisasi serta lingkungan eksternal sebagai ruang bertukar gagasan, pengalaman, dan praktik baik untuk menghadirkan gerakan pelajar yang adaptif terhadap perkembangan zaman dan bijak dalam memanfaatkan teknologi.

2. Sekar Ayu Melati

VISI:

Terwujudnya Ikatan Pelajar Muhammadiyah sebagai organisasi pilar utama Madrasah Mu’allimaat Muhammadiyah Yogyakarta dan penggerak ekosistem pelajar yang kuat, partisipatif, dan adaptif dalam mewujudkan pelajar yang bertumbuh, berdaya, dan berkemanfaatan. 

MISI:

1. Menjadikan Al-Qur’an dan As-Sunnah sebagai landasan dalam pembentukan karakter, pengembangan potensi, dan gerakan organisasi untuk mendukung tercapainya kader ulama, pemimpin, dan pendidik putri Islam.
2. Menguatkan perkaderan melalui pendampingan, pembiasaan kepemimpinan, penguatan literasi, dan ruang aktualisasi untuk mendorong pelajar terus bertumbuh.
3. Membangun budaya internal yang erat, terbuka, apresiatif, dan saling memiliki melalui komunikasi, kolaborasi, serta ruang aspirasi bagi pimpinan dan anggota.
4. Memperluas ruang partisipasi bagi seluruh siswi Mu’allimaat melalui keterlibatan, kolaborasi, dan pengalaman berorganisasi yang bermakna sesuai kebutuhan pelajar.
5. Menumbuhkan budaya berorganisasi yang mendorong keberanian mengambil peran serta menjadikan pengalaman organisasi sebagai bekal untuk melanjutkan kontribusi di dalam maupun di luar madrasah.
6. Memperluas jejaring dan kolaborasi lintas organisasi serta lingkungan eksternal sebagai ruang bertukar gagasan, pengalaman, dan praktik baik untuk menghadirkan gerakan pelajar yang adaptif terhadap perkembangan zaman dan bijak dalam memanfaatkan teknologi. 

3. Fairuz Farah

VISI:

Terwujudnya Ikatan Pelajar Muhammadiyah sebagai gerakan inklusif dan dinamis yang membentuk kader adaptif, responsif, dan reflektif terhadap dinamika zaman serta kebutuhan ikatan.

MISI:

1. Mengukuhkan nilai-nilai Islami sebagai landasan kepemimpinan dan kehidupan berorganisasi dengan menjadikan Al-Qur’an dan As-Sunnah sebagai rujukan dalam bersikap, bertindak, dan mengambil keputusan, sehingga tumbuh pimpinan dan anggota yang berintegritas, amanah, serta mampu menghidupkan ruh organisasi.
2. Membangun komunikasi yang terbuka antara pimpinan dengan anggota, antarpimpinan, pihak madrasah, serta pimpinan setingkat Cabang dan Daerah sebagai upaya manifestasi koordinasi yang efektif, penyelesaian persoalan yang solutif, dan hubungan organisasi yang inklusif.
3. Mengembangkan potensi kader melalui perkaderan formal maupun informal yang sistematis guna meningkatkan kapasitas intelektual dan menumbuhkan komitmen dalam mengemban dakwah amar ma’ruf nahi munkar.
4. Menyatukan arah gerak organisasi melalui sistem kerja yang kolaboratif dan pembagian peran yang proporsional dengan menerapkan pola kerja yang bertahap dan terukur, sehingga setiap proses kerja memiliki arah, target, dan evaluasi yang jelas.
5. Memperkuat posisi dan identitas organisasi melalui publikasi strategis yang konsisten guna memperluas pengenalan, jejaring, dan kebermanfaatan IPM.
6. Aktualisasi peran IPM sebagai ruang tumbuh yang relevan dan berdampak melalui pendampingan serta advokasi anggota secara berkelanjutan.